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                人才发展

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                甄选高潜人︻才,构建人√才梯队——记上海雷允上药业后备人才选拔项目

                2014-07-18

                         选拔培养优秀青年人才是上海雷允上药业有限公司人才体系建设的重点,是拓宽青年员工职业生涯∮发展的通道,而培养一支多层级、多条线,认同企业文化,勤奋、敬业的人才梯队,是雷允上人才梯队建设的目标ぷ,更是事关雷允上药业的可持续发展。

                 
                        7月2日,上海雷允上药业有限公司人才孵化池迎来了又一批青年人才。为了更好地选拔出企业所需的各类人才,这次候选■人入选只规定了年龄为30周岁以下这一硬性条件,可谓“不拘︻一格选人才”。对于人才的』甄选方式,则创新性地引入了外脑,即:通过专业的咨询公司设计了选拔方案并予▲以实施。
                 
                        5月28日和6月12日,雷允上药业的青年员工分两批参加了相关选拔培㊣ 训,常务▓副总何总和党委书记孙书记百忙中抽空全程参与△了这两天的选拔,并在≡现场进行了培训动员和总结。何总从自身的成长经历∩,介绍了此次人才选拔的目的:是∴为企业发展储备后续人才,雷允上的发展将越来越好,希望能在未来带教青年员工,让青年更快更好地成才。并殷切地※教导青年员工:要认认▅真真地工作,自身能⊙力最保值,最重要,要始终努力做好每件事①,在工作中成长,提升自己,锻炼自己,争取和企业共成长。孙书记总结道:希望青︾年员工珍惜机会,选上的要珍惜此次机会,没入选的继续努力;要学会突破自我,改变自我,立足岗位,成为专家;要通过岗位成▆才,通过企业的轮岗机会,实现自己的价值,实现自己的梦想,实现企业的梦想。
                 
                        本次选拔采用了《团队建设》、《PDP工作风格测试分析》、《六顶思考帽》三个版块的培训,这三个版块的培训内容融入了药材公司的企业文化“责任、专业、合作、创新”的理念。雷允上的青年员工以饱满热情的状态参加了培训,由公司高层和咨询公司测评人员从参训人员的外在※表现、个体测评、管理基因三个维度进行现场评分。
                 
                        通过现场测评与综合评定,一批优秀的青年员工脱颖而出,纳入了企业后备人才库管理,对于本次选拔出的后备人才,将按照“为用而储、储用结合、考核筛选、择优培养”的原则进行培养,在注重青▽年员工发展潜力的同时,企业将通过一系列的培养模式为这些青年员㊣工搭建起展示才华的舞台,让他们早日成才,为雷允上的发展做出贡献。

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